Bu yazıda, Yazılım Mimarisi’nde 1990’lardan beri kullanılan Architectural Decision Records (ADR) metodunun Kurumsal Mimari’ye nasıl uyarlanabileceği konusuna değineceğiz..
Yazılım geliştirme süreçlerinde _özellikle orta ve büyük ölçekli projelerde_ uygulamanın yapısı ve bileşenleriyle ilgili mimari kararlar sıklıkla alınmakta. Projenin başlangıç evresinde daha yoğun olarak alınan bu kararlar, genellikle bütün takımı etkiliyor ve tüm üyeler tarafından bilinmesi ve uygulanması büyük önem taşıyor. Projenin sonlarına doğru ise alınan yeni karar sayısı azalırken, daha önce alınan kararların yürürlükten kalkması veya düzenlemeye gidilmesi gündeme geliyor.
Yazının devamını okumak için tıklayın..
Bir önceki 
Daha önceki yazılarda 
Kurumsal Mimari çalışmalarında, kurumlar genelde ne yapacaklarını bilseler de, nasıl yapacakları konusunda soru işaretlerine sahiptir. Bunun nedeni ise, konuyla ilgili kesin kurallar bulunmaması ve gidişatın kurum gerçeklerine ve dinamiklerine göre belirlenmesi gerekliliğidir.
Uzun yaşam süresi çoğu insanın hayali olsa da, devletlerin sırtında bir kamburdan fazlası değil. Bunun nedeni ise, yaşam süresindeki artışa bağlı olarak emeklilik sisteminde oluşan finansal yük. Özellikle Türkiye gibi genç nüfusun fazla olduğu ülkelerde, gelecek yıllarda yaşlı nüfüsunda oluşacak yığılma, sistemde ciddi bir yük oluşturacak. Bu riski taşıyan ülkeler, darboğazlarla karşılaşmamak adına emeklilik sistemlerinde gerekli revizyonları yapmakla mükellefler.
Bir önceki 
Robotların dünyayı ele geçirmesinden önceki evre olan, yazılımların hayatımıza yön verdiği evreyi yaşıyoruz. Gündelik hayatımızda, gerek bilgisayarlar gerekse mobil cihazlarda aktif olarak kullandığımız onlarca farklı yazılım varken, iş hayatında bu sayının yüzler mertebesine ulaşmasına şaşırmamak gerekiyor.