Çocuk Oto Koltuğu Seçim Macerası – Bölüm 2/3

Bir önceki yazımda, Grup 0+/1 çocuk oto koltuğu seçim sürecindeki deneyimlerimi paylaşmıştım. Yazımı okuyan bir çok ziyaretçimden olumlu geri bildirimler aldım ve sıklıkla bir üst grup için yorumlarım soruldu, fakat ne yazık şimdiye dek bu gruptaki koltuklara alıcı gözle bakma fırsatı bulamadığım için soruları yanıtsız bırakmak zorunda kalmıştım. Nihayet, bir üst beden olan Grup 2/3 oto koltuğu alırken edindiğim deneyimleri bu yazımda paylaşıyorum.
Yazının devamını okumak için tıklayın..

The Top 7 Big Data Trends for 2017

  1. Blockchain-enabled Smart Contracts: Blockchain 2.0
  2. Deep Learning Becomes Smarter and Brings Us Closer to Artificial General Intelligence
  3. Conversational AI: Intelligent Applications Will Revolutionise Interactions
  4. IoT-Related Data Breaches Will Cause Havoc
  5. Mixed Reality Will Drastically Improve Data Visualisations and Decision-Making
  6. Big-Data-as-a-Self-Service Solutions Will Catalyse Big Data Adoption
  7. Sensemaking through Mixed Data Will Empower Employees

https://datafloq.com/read/the-top-7-big-data-trends-for-2017/2493

8 Steps Enterprise Architects Can Take to Deal with GDPR

Kişisel veriler, günümüzde yasalar tarafından sıkı bir şekilde korunan varlıklar haline geldi. Nisan 2016’da Türkiye’de yürürlüğe giren 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu, Mayıs 2018’de ise Avrupa Birliği’nde yürürlüğe girecek Genel Veri Koruma Kanunu bu konuda atılan önemli adımlar. Bu kapsamda gerek devletlere, gerekse kurumlara önemli görev ve sorumluluk düşüyor.

Kurumsal Mimar ise bu konuda yürütülecek çalışmaların tam ortasında yer alan bir organizasyon. Verilerin sınıflandırılması, risk analizlerinin yapılması ve çeşitli kontrol adımları konulması noktalarında Kurumsal Mimari aktif görev üstlenecek.

Sizleri Mark Lankhorst’un bu konuda kaleme aldığı ve okunmasını tavsiye ettiğim 8 Steps Enterprise Architects Can Take to Deal with GDPR makalesi ile baş başa bırakıyorum.

Kurumsal Mimari Durum Çalışması Örneği

case_studyKurumsal Mimari çalışmalarında, kurumlar genelde ne yapacaklarını bilseler de, nasıl yapacakları konusunda soru işaretlerine sahiptir. Bunun nedeni ise, konuyla ilgili kesin kurallar bulunmaması ve gidişatın kurum gerçeklerine ve dinamiklerine göre belirlenmesi gerekliliğidir.

TOGAF tarafından Ekim 2016’da yayınlanan ve Hollanda Vergi & Gümrük İdaresi tarafından yürütülen kurumsal mimari çalışmasının anlatıldığı dokümanda; faaliyetlerin nasıl bir yaklaşımla ele alındığı, iş – uygulama – teknoloji katmanları arasındaki ilişkilerin nasıl kurulduğu ve hangi çıktıların elde edildiğiyle ilgili faydalı bilgilere ulaşabilirsiniz.

Overview and Insight, a Case Study by the Netherlands Tax & Customs Administration

Bir Risk Olarak Uzun Ömürlülük

sosyal_guvenlikUzun yaşam süresi çoğu insanın hayali olsa da, devletlerin sırtında bir kamburdan fazlası değil. Bunun nedeni ise, yaşam süresindeki artışa bağlı olarak emeklilik sisteminde oluşan finansal yük. Özellikle Türkiye gibi genç nüfusun fazla olduğu ülkelerde, gelecek yıllarda yaşlı nüfüsunda oluşacak yığılma, sistemde ciddi bir yük oluşturacak. Bu riski taşıyan ülkeler, darboğazlarla karşılaşmamak adına emeklilik sistemlerinde gerekli revizyonları yapmakla mükellefler.

Aşağıda paylaştığım bağlantıda yer alan ve Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından yapılan bu araştırma; konunun ele alınma tekniğinin yanı sıra, Türkiye ve dünya ülkelerine ait istatistik verileri ve ülkelerin bu riske karşı ne gibi önlemler aldıklarıyla ilgili detaylı bilgiler içeriyor.

Yaşam Tablolarıyla Uzun Ömürlülük Riskinin Emeklilik Sistemine Getirdiği Yükün Karşılaştırılması

Uygulama Portföy Optimizasyonu ile BT Değer Artışı

accelerateBir önceki yazımızda, uygulama portföyümüzü neden ve nasıl yönetmemiz gerektiğinden bahsetmiştik. Yönetmeye başlayarak görünür hale getirdiğimiz ve hakkında detaylı bilgilere sahip olduğumuz portföyümüz üzerinde, iyileştirme çalışmalarına artık başlayabiliriz. Bu sayede BT verimliliğinde artış sağlarken, maliyetlerde ise ciddi oranda azalma elde edeceğiz.

Kontrol altına alınmamış ve karmaşıklık seviyesi yüksek olan portföylerde, aşağıdaki durumlarla karşılaşılma ihtimali yüksektir :

  1. Kabiliyet çakışmaları nedeniyle, aynı işi yapan birden fazla uygulama olması
  2. Bakım-destek verilemeyen COTS veya özel geliştirilmiş uygulamalar
  3. Yüksek maliyet ve/ya risk oluşturan uygulamalar
  4. İş ihtiyacı kalmaması nedeniyle işlevsiz hale gelmiş (pasif) uygulamalar

Yazının devamını okumak için tıklayın..

Karmaşadan Sadeliğe Giden Yol : Uygulama Portföy Yönetimi

applicationRobotların dünyayı ele geçirmesinden önceki evre olan, yazılımların hayatımıza yön verdiği evreyi yaşıyoruz. Gündelik hayatımızda, gerek bilgisayarlar gerekse mobil cihazlarda aktif olarak kullandığımız onlarca farklı yazılım varken, iş hayatında bu sayının yüzler mertebesine ulaşmasına şaşırmamak gerekiyor.

Özellikle orta ve büyük ölçekli kurumlarda; finans, faturalama, müşteri yönetimi gibi büyük sistemlerden tutun; çizim, raporlama, anket gibi daha ufak olanlara kadar bir çok uygulama, bir çok birim tarafından kullanılıyor. Yalnızca uygulamalar değil; işletim sistemleri, geliştirme platformları, komponentler gibi yazılımlar da bu kapsamda ele alınabilir. Sayılar dramatik ve kontrolü zor boyutlara ulaştığı için, bu konuda Bilgi Teknolojileri (BT) birimlerine yardım etmeyi amaçlayan uygulama portföy yönetimi (application portfolio management) adında bir uzmanlık mevcut.

Yazının devamını okumak için tıklayın..

Spamcıların Yeni Adresi: LinkedIn

Eminim siz de LinkedIn üzerinden sık sık içi boş ve neden var olduklarına anlam veremediğiniz profillerden bağlantı talepleri alıyorsunuzdur. Ortak bir çok arkadaşınız olduğunu gördüğünüzde de bu talepleri büyük ihtmalle kabul ediyorsunuz. Peki sizce, gerçekliğinden bile şüphe duyduğunuz bu profiller ne işe yarıyor?

linkedin1a

Yazının devamını okumak için tıklayın..

Ekonomi 2.0’dan Notlar

800_600_etkinlikler-04Geçtiğimiz hafta Halil Aksu’nun kurucusu olduğu Gelecekhane‘nin Ekonomi 2.0 / Her Şeyin Tersi adlı etkinliğine katıldım. Borsa İstanbul’da düzenlenen ve birbirinden değerli konuşmacıların yer aldığı etkinlikten, kendim için aldığım bir kaç notu paylaşmak istiyorum.

Gig Economy : Şirketlerin çalışanlarla süresiz sözleşmeler yapması yerine; kısa süreli, proje bazlı vb sözleşmelerle istihdam sağladıkları iş modeli. Hızla yaygınlaşıyor ve gelecekte çok etkin olması bekleniyor.
Fiverr.com : “5 dolara ne yapılabilir?” mottosuyla oluşturulan ve insanların internet üzerinden birbirinden farklı hizmetleri sattıkları bir web sitesi.
Amazon flex : Kendi aracınız ve telefonunuzu kullanarak bir amazon dağıtıcısı olmanızı sağlayan yaratıcı iş modeli.
Uluslararası Şeffaflık Derneği : Yolsuzlukla mücadeleye liderlik eden küresel bir sivil toplum örgütü.
Friedrich August von Hayek : Ekonomilere devlet müdahalesine karşı çıkan ve kuralsız serbest pazar ilkesini benimseyen ünlü neoliberal ekonomist.
John Maynard Keynes : Hayek’in görüşüne ters olarak, ekonomilerde devlet kontrolünün önemini savunan ünlü iktisatçı.

Kitap Tavsiyeleri :
Capital in the Twenty First Century / Thomas Piketty
The End of Poverty / Jeffrey Sachs
Zero Marginal Cost Society / Jeremy Rifkin
Globalization and Its Discontents / Joseph Stiglitz
Peddling Prosperity / Paul Krugman