2014 Türkiye Yazılım Geliştiricileri Anketi Sonuçları

Ankete katılan 1387 kişinin yalnızca yüzde 6‘sı, yani 88’i, cinsiyetini kadın olarak işaretlerken geçen seneyle kıyasladığımızda yüzde 2’lik bir artıştan söz etmek mümkün.

Diğer yandan yazılım geliştiricilerin yaş ortalaması 26,6 olurken lise ya da üniversite eğitimini bilgisayar bilimleriyle alakalı bir bölümde yapıyor olan/yapan kişilerin oranıysa yüzde 70. Bir başka deyişle yazılımcıların üçte birinin ‘alaylı’ olduğunu görüyoruz ki genel kanının üzerinde bir oran.

Eğitim durumu ve çalışılan şirket tipi gibi detaylarla beraber kişisel bilgilerin tamamına aşağıdaki görselden ulaşabilirsiniz.

Bilişim Sektörü e-Beceriler / e-Yeterlilikler Araştırması

Tesadüfen rastladığım ve çok beğendiğim bir araştırma yazısını paylaşmak istiyorum. Çizgi Elektronik’in sahibi M. Niyazi Saral tarafından derlenen bu makaleyi incelemenizde fayda var.

“Bilişim Sektörü e-Becerileri ve e-Yeterlilikleri Araştırması” 2011-2013 yılları arasında Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK) Sınav ve Belgelendirme çalışmaları sürecinde toplanan veriler, anket sonuçları, birebir görüşmeler, İK siteleri bilgileri ve saha analizleri ile hazırlanmıştır.

Araştırmanın amacı Bilişim ve İletişim Teknolojilerinin (BİT) sektöründe çalışmak ve/veya girişimci olmayı hedefleyen birçok genç için sektördeki istihdam ve iş açığını göstermek ve bu alanlara talip olabilmeleri için gereken eyeterlilikleri taslak olarak belirlemektir.

AB ülkelerinde “e-skills” (e-beceriler) konusunda birçok makale, araştırma ve rapor bulunmaktadır. Bunların çoğu akademik anlamda olup sadece belirli bölümleri konuyu açıklamak amacıyla makalemizde özetlenmiştir. Araştırma sonuçları yalnız AB ülke standartlarını baz alarak değil, Türkiye sektörel gerçekleri ile de yoğurularak belirlenmiştir.

M.Niyazi Saral – İstanbul, 8 Ekim 2013

http://transfer.cizgi.com.tr/nsaral/e-skillsTR/Bilisim%20Sektoru%20e-Beceriler.pdf

CIO vs CTO

Chief Information Officer
Chief Technology Officer
Serves as the company’s top technology infrastructure manager Serves as the company’s top technology architect
Runs the organization’s internal IT operations Runs the organization’s engineering group
Works to streamline business processes with technology Uses technology to enhance the company’s product offerings
Focuses on internal customers (users and business units) Focuses on external customers (buyers)
Collaborates and manages vendors that supply infrastructure solutions Collaborates and manages vendors that supply solutions to enhance the company’s product(s)
Aligns the company’s IT infrastructure with business priorities Aligns the company’s product architecture with business priorities
Developers strategies to increase the company’s bottom line (profitability) Develops strategies to increase the company’s top line (revenue)
Has to be a skilled and organized manager to be successful Has to be a creative and innovative technologist to be successful

Source : techrepublic.com/blog/tech-sanity-check/sanity-check-whats-the-difference-between-cio-and-cto/

Ten Ways to Kill An Enterprise Architecture Practice

Have you seen practices that you know could kill an Enterprise Architecture practice?  I have.  A recent LinkedIn thread asked for examples, and I came up with my top ten.  I’d love to hear your additions to the list.

How to screw up an EA practice

  1. Get a senior leader to ask for EA without any idea of what he is going to get for it. If necessary, lie. Tell leaders that EA will improve their agility or reduce complexity without telling them that THEY and THEIR BUSINESS will have to change.
  2. Set no goals. Allow individual architects to find their own architecture opportunities and to do them any way they want.   Encourage cowboy architecture.
  3. Buy a tool first. Tell everyone that they need to wait for results until the tool is implemented and all the integration is complete.
  4. Get everyone trained on a “shell framework” like Zachman. Then tell your stakeholders that using the framework will provide immediate benefits.
  5. Work with stakeholders to make sure that your EA’s are involved in their processes without any clear idea of what the EA is supposed to do there. Just toss ’em in and let them float.
  6. Delete all the data from your tool. Give no one any reason why. You were just having a bad hair day.
  7. Get in front of the most senior people you can, and when you get there, tell them how badly they do strategic planning.
  8. Change your offerings every four months. Each time, only share the new set of architectural services with about 20% of your stakeholders.
  9. Create a conceptual model of the enterprise that uses terms that no one in the enterprise uses. Refer to well known business thinkers as sources. When people complain, tell them that they are wrong. Never allow aliases.
  10. Every time you touch an IT project, slow it down. Occasionally throw a fit and stop an IT project just for fun. Escalate as high as you can every time. Win your battles at all costs.

Source : http://blogs.msdn.com/b/nickmalik/archive/2013/09/05/ten-ways-to-kill-an-enterprise-architecture-practice.aspx

Bankacılıkta Yeni Trendler

Bankacılık sektörünün usta isimlerinden Brett King tarafından yayınlanan ve önümüzdeki on yıl içerisinde, sektörde beklenen trendleri görebileceğimiz çalışmaya göz atmakta fayda var.

Benim en çok ilgimi çeken “Hyper connected customers” oldu. Bu yaklaşım; perakende ve telekom başta olmak üzere, diğer sektörleri de mutlaka etkileyecektir.

Next Decade Banking Trends

The Psychological Price of Entrepreneurship

By all counts and measures, Bradley Smith is an unequivocal business success. He’s CEO of Rescue One Financial, an Irvine, California-based financial services company that had sales of nearly $32 million last year. Smith’s company has grown some 1,400 percent in the last three years, landing it at No. 310 on this year’s Inc. 500. So you might never guess that just five years ago, Smith was on the brink of financial ruin–and mental collapse.
Click here for reading more..

BTK 2014-Q1 Pazar Verileri Raporu

2014 ilk çeyrek dönemine ait, Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu – Türkiye Elektronik Haberleşme Sektörü Pazar Verileri Raporu yayınlandı. Sektöre dair bir çok güncel bilgiye ulaşabileceğiniz bu faydalı rapora göz atmanızı tavsiye ederim.

http://www.btk.gov.tr/kutuphane_ve_veribankasi/pazar_verileri/pazar_verileri.php

BTK Teknoloji Terimleri Kılavuzu

BTK’nın yayınladığı Bilgi Teknolojileri Terimleri Kılavuzu’nun, pdf ve Excel formatlarındaki çıktılarına aşağıdaki sayfadan ulaşabilirsiniz.

Gerek iş hayatında Türkçe kullanımının artırılması, gerekse şirketinizde yürüteceğiniz ortak dil oluşturma çalışmalarında girdi olarak kullanılabilmesi açılarından, incelemekte büyük fayda var.

http://www.btk.gov.tr/kutuphane_ve_veribankasi/sozluk/index.php

Nobody’s Perfect, But a Team Can Be

The whiz kid, the steady plodder, the knocker of ideas, the loyal company slave ….  We’ve all met them at some time – or worked with them.  Individually they may drive us mad.  But give them a role in a team and they could help to knock the opposition for six.  Anthony Jay, former BBC Television executive and author of the successful books ‘Corporation Man’ and ‘Management and Machiavelli’ has discovered some fascinating facts about the importance of teams.

For too many years the search for successful management has been seen almost exclusively as a search for the right individual.  Corporations have been preoccupied with the qualifications, experience and achievement of individuals.  Yet all of us know in our hearts that the ideal individual for a given job cannot be found.  He cannot be found because he cannot exist.

Doküman ve Belge Arasındaki Farklar

Doküman ve belge, birbirinden farklı iki olgu iken eşanlamlılarmış gibi kullanıldığını görürüz. Peki nedir bu fark ve neden bu kadar önemlidir? Belki sohbet ortamında pek bir anlamı yoktur, ancak bir disiplin olarak kabul edilen Bilgi ve Belge Yönetimi’nde önemi çok büyüktür. Önce bu iki olguyu tanımlayalım :
Yazının devamını okumak için tıklayın..