Şub 04
İnovasyon artık kurumlar için bir lüks değil vazgeçilmez bir değer ve hissedilen bir ihtiyaç konumuna geldi. Gelişim gösteremeyen ve sürdürülebilir iş modelleri üretemeyen devasa şirketlerin tarih sahnesinden silindiğini sıklıkla görmeye başladık. Standard & Poor’s 500 listesinde yer alan büyük ölçekli şirketlerin bile varlıklarını sürdürme ortalaması geçtiğimiz 50 yıl içerisinde 33 yıldan 14 yıla kadar gerilemiş …
Ara 05
Kurumsal Mimari süreçlerini oluşturmaya çalışan firmaların karşısına eninde sonunda bir kurumsal mimari yazılımı ihtiyacı çıkmakta. Excel – Visio – Power Point üçlüsü başlangıçta idare ediyor gibi görünse de, özellikle repository kullanma ihtiyacı nedeniyle devam eden süreç için genellikle farklı bir yol haritası çizildiğini görüyoruz. Burada benim önerim başlangıcı açık kaynaklı ve ücretsiz bir tool olan …
Tem 21
Teknoloji hızla değişiyor; hayatımıza yepyeni araçlar ve teknikler giriyor. Bu karmaşa arasında BT mimarimize nasıl yön vereceğimiz sorusunun yanıtı ise her geçen gün daha da zorlaşıyor. Gerek son dönemlerde tanıştığımız, gerekse yıllardır kullanılıp rüştünü ispatlamış olan teknolojilerden özenle seçilip kurumunuzun standartları ve referans mimarileri arasına katmanızı önerdiğim listeyi burada paylaşmak istiyorum. Fırsat buldukça her bir …
Tem 10
Daha önceki yazılarda Kurumsal Mimari’nin görev ve sorumluluklarından sıklıkla bahsetmiştik. Bu yazıda ise, biraz daha farklı bir bakış açısı ile kavramı dilbilgisi yönünden irdeleyerek ne anlama geldiğini ve gelmediğini açıklamaya çalışacağım. Öncelikle İngilizce’de “Enterprise Architecture” ifadesinde yer alan “Enterprise” kelimesini ele almak istiyorum. Kelimenin iki farklı şekilde yorumlanması mümkün :
Şub 11
ÖZETKurumsal Mimari, kurumun hedef stratejileri ve Bilgi Teknolojileri (BT) sistemleri arasındaki ilişkiyi yöneten bir belgedir. Bu kapsamda; yalnızca mevcut yapıyı yönetmekle kalmayıp, kurumun gelecek planlarını destekleyecek BT altyapısınının belirlenmesinden ve bir projeksiyon oluşturulmasından sorumludur. Proje Yönetimi ise, kurum stratejilerine hizmet eden çıktılara sahip proje kavramına ait gereksinimlerin karşılanması amacıyla; bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje …
Tem 17
Bu yazıda, Yazılım Mimarisi’nde 1990’lardan beri kullanılan Architectural Decision Records (ADR) metodunun Kurumsal Mimari’ye nasıl uyarlanabileceği konusuna değineceğiz.. Yazılım geliştirme süreçlerinde _özellikle orta ve büyük ölçekli projelerde_ uygulamanın yapısı ve bileşenleriyle ilgili mimari kararlar sıklıkla alınmakta. Projenin başlangıç evresinde daha yoğun olarak alınan bu kararlar, genellikle bütün takımı etkiliyor ve tüm üyeler tarafından bilinmesi ve …
May 21
Daha önceki yazılarda Kurumsal Mimari konusunda bazı kavramsal bilgiler edindik, artık işe koyulmanın zamanı geldi: Archimate ile mimarimizi modellemeye başlıyoruz.
Şub 02
Kişisel veriler, günümüzde yasalar tarafından sıkı bir şekilde korunan varlıklar haline geldi. Nisan 2016’da Türkiye’de yürürlüğe giren 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu, Mayıs 2018’de ise Avrupa Birliği’nde yürürlüğe girecek Genel Veri Koruma Kanunu bu konuda atılan önemli adımlar. Bu kapsamda gerek devletlere, gerekse kurumlara önemli görev ve sorumluluk düşüyor. Kurumsal Mimar ise bu konuda yürütülecek çalışmaların tam ortasında yer …
Kas 09
Kurumsal Mimari çalışmalarında, kurumlar genelde ne yapacaklarını bilseler de, nasıl yapacakları konusunda soru işaretlerine sahiptir. Bunun nedeni ise, konuyla ilgili kesin kurallar bulunmaması ve gidişatın kurum gerçeklerine ve dinamiklerine göre belirlenmesi gerekliliğidir. TOGAF tarafından Ekim 2016’da yayınlanan ve Hollanda Vergi & Gümrük İdaresi tarafından yürütülen kurumsal mimari çalışmasının anlatıldığı dokümanda; faaliyetlerin nasıl bir yaklaşımla ele alındığı, iş …
Eyl 23
Bir önceki yazımızda, uygulama portföyümüzü neden ve nasıl yönetmemiz gerektiğinden bahsetmiştik. Yönetmeye başlayarak görünür hale getirdiğimiz ve hakkında detaylı bilgilere sahip olduğumuz portföyümüz üzerinde, iyileştirme çalışmalarına artık başlayabiliriz. Bu sayede BT verimliliğinde artış sağlarken, maliyetlerde ise ciddi oranda azalma elde edeceğiz. Kontrol altına alınmamış ve karmaşıklık seviyesi yüksek olan portföylerde, aşağıdaki durumlarla karşılaşılma ihtimali yüksektir : Kabiliyet …