Tem 31
Kurumsal Mimari’nin temel sorumluluklarından biri olan uygulama portföy yönetimi konusunda daha önce değinmiştik. Bu yazıda ise, portföyünüzü yönetirken karşılaşmanızın muhtemel olduğu “yeniden kullanım prensibinin işletilememesi” sorununa değineceğim.
May 05
Geçtiğimiz hafta İstanbul Gelişim Üniversitesi öğrencileriyle, düzenledikleri bir etkinlik kapsamında buluşma fırsatım oldu. Geleceğimizin umudu olan bu pırıl pırıl gençlerle, 15 yılı geçen iş hayatımda edindiğim deneyimleri paylaşmak benim için gerçekten büyük bir keyifti. Yaptığım “BT Alanında Kariyer Taktikleri” konulu sunumu ekte istifadenize sunarım.
Şub 11
ÖZETKurumsal Mimari, kurumun hedef stratejileri ve Bilgi Teknolojileri (BT) sistemleri arasındaki ilişkiyi yöneten bir belgedir. Bu kapsamda; yalnızca mevcut yapıyı yönetmekle kalmayıp, kurumun gelecek planlarını destekleyecek BT altyapısınının belirlenmesinden ve bir projeksiyon oluşturulmasından sorumludur. Proje Yönetimi ise, kurum stratejilerine hizmet eden çıktılara sahip proje kavramına ait gereksinimlerin karşılanması amacıyla; bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje …
Tem 17
Bu yazıda, Yazılım Mimarisi’nde 1990’lardan beri kullanılan Architectural Decision Records (ADR) metodunun Kurumsal Mimari’ye nasıl uyarlanabileceği konusuna değineceğiz.. Yazılım geliştirme süreçlerinde _özellikle orta ve büyük ölçekli projelerde_ uygulamanın yapısı ve bileşenleriyle ilgili mimari kararlar sıklıkla alınmakta. Projenin başlangıç evresinde daha yoğun olarak alınan bu kararlar, genellikle bütün takımı etkiliyor ve tüm üyeler tarafından bilinmesi ve …
Nis 20
Son dönemde bulut bilişim (cloud computing) kullanımıyla ilgili yükselen bir trend mevcut. İlk yatırım maliyeti gerektirmemesi, ölçeklenebilirlik, operasyonel kolaylık ve erişilebilirlik gibi bir çok avantaj bu teknolojinin hızla yaygınlaşmasını sağlıyor. Bulut ortamında tutulan kişisel verilerin hukuki açıdan durumu ise, yakın dönemde hayatımıza giren Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamında dikkat edilmesi gereken önemli bir husus. Bilişim Hukuku doktora dersinde yaptığım, …
Eki 08
Bir önceki yazımda, Grup 0+/1 çocuk oto koltuğu seçim sürecindeki deneyimlerimi paylaşmıştım. Yazımı okuyan bir çok ziyaretçimden olumlu geri bildirimler aldım ve sıklıkla bir üst grup için yorumlarım soruldu, fakat ne yazık şimdiye dek bu gruptaki koltuklara alıcı gözle bakma fırsatı bulamadığım için soruları yanıtsız bırakmak zorunda kalmıştım. Nihayet, bir üst beden olan Grup 2/3 oto koltuğu alırken edindiğim deneyimleri bu …
May 21
Daha önceki yazılarda Kurumsal Mimari konusunda bazı kavramsal bilgiler edindik, artık işe koyulmanın zamanı geldi: Archimate ile mimarimizi modellemeye başlıyoruz.
Eyl 23
Bir önceki yazımızda, uygulama portföyümüzü neden ve nasıl yönetmemiz gerektiğinden bahsetmiştik. Yönetmeye başlayarak görünür hale getirdiğimiz ve hakkında detaylı bilgilere sahip olduğumuz portföyümüz üzerinde, iyileştirme çalışmalarına artık başlayabiliriz. Bu sayede BT verimliliğinde artış sağlarken, maliyetlerde ise ciddi oranda azalma elde edeceğiz. Kontrol altına alınmamış ve karmaşıklık seviyesi yüksek olan portföylerde, aşağıdaki durumlarla karşılaşılma ihtimali yüksektir : Kabiliyet …
Haz 02
Robotların dünyayı ele geçirmesinden önceki evre olan, yazılımların hayatımıza yön verdiği evreyi yaşıyoruz. Gündelik hayatımızda, gerek bilgisayarlar gerekse mobil cihazlarda aktif olarak kullandığımız onlarca farklı yazılım varken, iş hayatında bu sayının yüzler mertebesine ulaşmasına şaşırmamak gerekiyor. Özellikle orta ve büyük ölçekli kurumlarda; finans, faturalama, müşteri yönetimi gibi büyük sistemlerden tutun; çizim, raporlama, anket gibi daha …
Mar 31
Eminim siz de LinkedIn üzerinden sık sık içi boş ve neden var olduklarına anlam veremediğiniz profillerden bağlantı talepleri alıyorsunuzdur. Ortak bir çok arkadaşınız olduğunu gördüğünüzde de bu talepleri büyük ihtmalle kabul ediyorsunuz. Peki sizce, gerçekliğinden bile şüphe duyduğunuz bu profiller ne işe yarıyor?