Geçtiğimiz hafta İstanbul Gelişim Üniversitesi öğrencileriyle, düzenledikleri bir etkinlik kapsamında buluşma fırsatım oldu. Geleceğimizin umudu olan bu pırıl pırıl gençlerle, 15 yılı geçen iş hayatımda edindiğim deneyimleri paylaşmak benim için gerçekten büyük bir keyifti. Yaptığım “BT Alanında Kariyer Taktikleri” konulu sunumu ekte istifadenize sunarım.
May 05
BT Alanında Kariyer Taktikleri
Şub 11
Bilgi Teknolojileri Projelerinde Kurumsal Mimari ve Proje Yönetimi Yaklaşımlarının Etkileşimleri Üzerine Bir Literatür Araştırması
ÖZET
Kurumsal Mimari, kurumun hedef stratejileri ve Bilgi Teknolojileri (BT) sistemleri arasındaki ilişkiyi yöneten bir belgedir. Bu kapsamda; yalnızca mevcut yapıyı yönetmekle kalmayıp, kurumun gelecek planlarını destekleyecek BT altyapısınının belirlenmesinden ve bir projeksiyon oluşturulmasından sorumludur. Proje Yönetimi ise, kurum stratejilerine hizmet eden çıktılara sahip proje kavramına ait gereksinimlerin karşılanması amacıyla; bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje faaliyetlerine uygulanmasıdır. Bu makalede, kurum stratejilerinin hayata geçirilmesi ve bu sürecin yönetişiminin sağlanması konularında farklı seviyelerde sorumluluk ve etki alanlarına sahip bu iki disiplinin, birbirleriyle olan etkileşimleri ve ortak çıktıları üzerine bir araştırma yapılacaktır. Bu sayede, Proje Yönetimi ve Kurumsal Mimari birimlerinin, stratejilerin hayata geçirilmesi sürecindeki olası iş birlikleri hakkında farkındalık oluşturulması amaçlanmaktadır.
Tem 17
Kurumsal Mimari Karar Defteri
Bu yazıda, Yazılım Mimarisi’nde 1990’lardan beri kullanılan Architectural Decision Records (ADR) metodunun Kurumsal Mimari’ye nasıl uyarlanabileceği konusuna değineceğiz..
Yazılım geliştirme süreçlerinde _özellikle orta ve büyük ölçekli projelerde_ uygulamanın yapısı ve bileşenleriyle ilgili mimari kararlar sıklıkla alınmakta. Projenin başlangıç evresinde daha yoğun olarak alınan bu kararlar, genellikle bütün takımı etkiliyor ve tüm üyeler tarafından bilinmesi ve uygulanması büyük önem taşıyor. Projenin sonlarına doğru ise alınan yeni karar sayısı azalırken, daha önce alınan kararların yürürlükten kalkması veya düzenlemeye gidilmesi gündeme geliyor.
Yazının devamını okumak için tıklayın..
Nis 20
Bulut Bilişim ve Kişisel Verilerin Yurt Dışına Çıkışı
Son dönemde bulut bilişim (cloud computing) kullanımıyla ilgili yükselen bir trend mevcut. İlk yatırım maliyeti gerektirmemesi, ölçeklenebilirlik, operasyonel kolaylık ve erişilebilirlik gibi bir çok avantaj bu teknolojinin hızla yaygınlaşmasını sağlıyor. Bulut ortamında tutulan kişisel verilerin hukuki açıdan durumu ise, yakın dönemde hayatımıza giren Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamında dikkat edilmesi gereken önemli bir husus.
Bilişim Hukuku doktora dersinde yaptığım, “Bulut Bilişimde Kişisel Verilerin Durumu” konulu sunumu ekte istifadenize sunarım.
May 21
Archimate ile Modellemeye Giriş
Daha önceki yazılarda Kurumsal Mimari konusunda bazı kavramsal bilgiler edindik, artık işe koyulmanın zamanı geldi: Archimate ile mimarimizi modellemeye başlıyoruz.
Nis 19
The Top 7 Big Data Trends for 2017
- Blockchain-enabled Smart Contracts: Blockchain 2.0
- Deep Learning Becomes Smarter and Brings Us Closer to Artificial General Intelligence
- Conversational AI: Intelligent Applications Will Revolutionise Interactions
- IoT-Related Data Breaches Will Cause Havoc
- Mixed Reality Will Drastically Improve Data Visualisations and Decision-Making
- Big-Data-as-a-Self-Service Solutions Will Catalyse Big Data Adoption
- Sensemaking through Mixed Data Will Empower Employees
https://datafloq.com/read/the-top-7-big-data-trends-for-2017/2493
Şub 02
8 Steps Enterprise Architects Can Take to Deal with GDPR
Kişisel veriler, günümüzde yasalar tarafından sıkı bir şekilde korunan varlıklar haline geldi. Nisan 2016’da Türkiye’de yürürlüğe giren 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu, Mayıs 2018’de ise Avrupa Birliği’nde yürürlüğe girecek Genel Veri Koruma Kanunu bu konuda atılan önemli adımlar. Bu kapsamda gerek devletlere, gerekse kurumlara önemli görev ve sorumluluk düşüyor.
Kurumsal Mimar ise bu konuda yürütülecek çalışmaların tam ortasında yer alan bir organizasyon. Verilerin sınıflandırılması, risk analizlerinin yapılması ve çeşitli kontrol adımları konulması noktalarında Kurumsal Mimari aktif görev üstlenecek.
Sizleri Mark Lankhorst’un bu konuda kaleme aldığı ve okunmasını tavsiye ettiğim 8 Steps Enterprise Architects Can Take to Deal with GDPR makalesi ile baş başa bırakıyorum.
Kas 09
Kurumsal Mimari Durum Çalışması Örneği
Kurumsal Mimari çalışmalarında, kurumlar genelde ne yapacaklarını bilseler de, nasıl yapacakları konusunda soru işaretlerine sahiptir. Bunun nedeni ise, konuyla ilgili kesin kurallar bulunmaması ve gidişatın kurum gerçeklerine ve dinamiklerine göre belirlenmesi gerekliliğidir.
TOGAF tarafından Ekim 2016’da yayınlanan ve Hollanda Vergi & Gümrük İdaresi tarafından yürütülen kurumsal mimari çalışmasının anlatıldığı dokümanda; faaliyetlerin nasıl bir yaklaşımla ele alındığı, iş – uygulama – teknoloji katmanları arasındaki ilişkilerin nasıl kurulduğu ve hangi çıktıların elde edildiğiyle ilgili faydalı bilgilere ulaşabilirsiniz.
Overview and Insight, a Case Study by the Netherlands Tax & Customs Administration
Kas 02
Bir Risk Olarak Uzun Ömürlülük
Uzun yaşam süresi çoğu insanın hayali olsa da, devletlerin sırtında bir kamburdan fazlası değil. Bunun nedeni ise, yaşam süresindeki artışa bağlı olarak emeklilik sisteminde oluşan finansal yük. Özellikle Türkiye gibi genç nüfusun fazla olduğu ülkelerde, gelecek yıllarda yaşlı nüfüsunda oluşacak yığılma, sistemde ciddi bir yük oluşturacak. Bu riski taşıyan ülkeler, darboğazlarla karşılaşmamak adına emeklilik sistemlerinde gerekli revizyonları yapmakla mükellefler.
Aşağıda paylaştığım bağlantıda yer alan ve Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından yapılan bu araştırma; konunun ele alınma tekniğinin yanı sıra, Türkiye ve dünya ülkelerine ait istatistik verileri ve ülkelerin bu riske karşı ne gibi önlemler aldıklarıyla ilgili detaylı bilgiler içeriyor.
Yaşam Tablolarıyla Uzun Ömürlülük Riskinin Emeklilik Sistemine Getirdiği Yükün Karşılaştırılması
Eyl 23
Uygulama Portföy Optimizasyonu ile BT Değer Artışı
Bir önceki yazımızda, uygulama portföyümüzü neden ve nasıl yönetmemiz gerektiğinden bahsetmiştik. Yönetmeye başlayarak görünür hale getirdiğimiz ve hakkında detaylı bilgilere sahip olduğumuz portföyümüz üzerinde, iyileştirme çalışmalarına artık başlayabiliriz. Bu sayede BT verimliliğinde artış sağlarken, maliyetlerde ise ciddi oranda azalma elde edeceğiz.
Kontrol altına alınmamış ve karmaşıklık seviyesi yüksek olan portföylerde, aşağıdaki durumlarla karşılaşılma ihtimali yüksektir :
- Kabiliyet çakışmaları nedeniyle, aynı işi yapan birden fazla uygulama olması
- Bakım-destek verilemeyen COTS veya özel geliştirilmiş uygulamalar
- Yüksek maliyet ve/ya risk oluşturan uygulamalar
- İş ihtiyacı kalmaması nedeniyle işlevsiz hale gelmiş (pasif) uygulamalar